7月7日下午，公司组织召开2025年年中生产经营调度会，党委副书记、总经理熊建亮等班子成员，工程管理部、招标成本部、财务部、法务审计部、安监部、事业部、项目部相关人员参会。

各事业部依次就产值完成情况，项目推进情况，督查督办情况、结算及应收账款清收明细情况及存在和需协调问题展开汇报，相关职能部门就各自领域进行了补充，与会领导进行了总结。

熊建亮要求：一要坚定信心、紧抓机遇，全力开拓优质项目。团队要鼓足干劲，重点聚焦城市更新等资金前景良好的领域，积极开发新项目，拓展市场增量。二要狠抓进度、严控品质，确保项目高效履约。必须盯紧关键时间节点，全力推进项目实施，高标准完成建设任务，打造标杆工程。三要谋划评优、应评尽评，着力提升品牌价值。高度重视奖项申报工作，完工项目要加快推进竣工验收备案及后续手续，对达到评奖条件的项目必须及时组织申报，力争奖项成果。四要强化结算、力促回款，保障企业稳健运行。要加大应收账款清收力度和项目结算速度，尤其对存在资金垫付的项目，安排专人负责、落实专人跟进，确保资金及时回笼。