PC工厂的大脑

发布日期:2021-06-26

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如果把工厂比作一个”人”,那么资材部就是工厂的“大脑”。资材部要科学管控整个工厂生产发货进度,工作覆盖面很广,从物料计划、仓储管理到生产计划、进度管控,最后到发货管理,贯穿了构件从图纸到出厂吊装整个过程。资材部被评为公司2020年度“优秀部门”荣誉称号,让我们走进这个团队,了解他们的工作日常。


分工明确、密切合作


资材部工作面广,必须做到分工明确、责任到人,才能确保各项工作有序推进,部门工作分为生产计划、物料计划、仓储管理、物流管理、成本管理等模块。各板块都有其明确的工作职责,比如生产计划小组负责安排生产计划,及时协调生产过程异常,确保按时供货;物料计划小组负责安排物料到货,物料无积压情况.....任何一个板块工作滞后都有可能导致整个工厂生产停摆,所以他们需要有强有力的执行力和配合度。

一个高效的团队既要做到分工明确,更要做到密切合作。木桶定律告诉我们一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板,所以部门员工在做好本职工作的同时,会互帮互助推动工作不断向前。图纸下发后,部门要以最短的时间完成BOM核算,否则后续工作无法开展,这时部门其他岗位员工就会一起加班加点把这项工作做完。其他部门需要帮助时,资材部也是全力相助,在工作之余,资材部员工经常协助生产其他部门完成扫码工作,共同推动项目生产进度。


勤于学习、勇于创新


装配式建筑是一个新兴行业,相关专业人才短缺,建厂初期,部门新招聘员工统一前往长沙远大学院脱产学习,培训周期半年以上,员工培训成本较高。为了更好开展部门工作,节省公司培训成本,资材部积极探索部门内训,利用公司强大的项目支持和丰富的生产经验,采取“老带新,传帮带”的形式对新进员工进行内训,更加方便了新员工培训学习,大大缩短了培训周期,降低了员工培训成本。比如PCMAKER信息化管理学习,本来应该要到远大学院脱产学习,为了不影响公司生产进度,部门决定通过微信线上学习,掌握基本原理之后便开始自行摸索操作,执行过程中遇到的异常及时线上反馈,最终完全掌握了信息化管理,让工厂实现了系统扫码流水作业。资材部在内训的同时,还积极向省内远大兄弟工厂传授生产管理经验,九江、上饶、丰城等远大工厂资材部门纷纷来到公司学习交流。


作风优良、敢打硬仗


2019年下半年,公司殷王村安置房项目进入全面生产供货阶段,殷王村安置房是传统设计完成后改装配式建筑,异形件较多,陆续还有濡溪村安置房和货场村安置房新项目导入,BOM核算工作量大,生产发货进度赶,最大的问题是项目堆场不足,任何一个环节出现问题都有可能导致工厂断货,这很考验部门人员的计划能力,能不能啃下这块硬骨头,大家心里都没有底,但是他们没有退缩,压力再大也要顶着压力上,加班加点进行BOM核算、凌晨物料收货、成品发货那是他们的日常。在大家的努力下,发货车辆一车接着一车驶向项目现场,发货达成率达到百分之百。


以梦为马、再创佳绩


随着公司业务量不断增加,货场村安置房(二期)、天祥大道安置房项目、秦坊安置房项目集中上马,他们将面临更大的困难与挑战,但是在一个有凝聚力的团队面前,困难都是暂时的,他们将以梦为马,全力以赴,为公司的发展奉献一份力量。


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